Het klassieke hoogovengeluid van een doorgewinterde Tata-medewerker die weinig op heeft met vergroening is wel bekend. Maar hoe kijkt de jongste generatie Tata-medewerkers naar verduurzaming, hun eigen gezondheid en een eventuele sluiting?
Toen Jeroen Kanters (30) voor het eerst zijn Tata-jasje aantrok, was hij niet bezig met verduurzaming. "Ik zocht een leuk bedrijf voor mijn stage. Al die techniek en constructies, ik keek mijn ogen uit."
Zeven jaar later is hij leidinggevende bij de afdeling onderhoud van de ertsvoorbereidingen en is hij lid van Young Board, een kritische jongerenafdeling, waarmee hij regelmatig bij het bestuur aan tafel zit om te praten over vergroenen. Hij maakte 'het kantelpunt' mee, legt hij uit. "We kregen steeds meer commentaar. De samenleving zei op een gegeven moment: 'Dit is niet oké."
Het is voor jonge medewerkers makkelijker om zich kritisch uit te spreken dan voor ouderen, merkt hij. "De generatie die hier al tientallen jaren werkt h...